中天華溥管理咨詢集團在多年的咨詢過程中，遇到了很多公司的管理者提出的各種管理難題，其中很多管理難題都在多個公司中具有共性。華溥咨詢集團將逐步選出相關(guān)有代表性的管理問題，由專業(yè)的老師來作出詳細(xì)的回答。...[查看詳細(xì)]
培訓(xùn)管理體系是對培訓(xùn)進行管理的系統(tǒng)，不僅要包括各種管理機制，還應(yīng)包括操作的方法及實際培訓(xùn)內(nèi)容諸方面。要想使企業(yè)的培訓(xùn)投資產(chǎn)生效益，一個暢通的培訓(xùn)管理流程必不可少。...[查看詳細(xì)]
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在美國，1980年，員工工資中5%的份額由他們的績效水平?jīng)Q定，到1991年提高到6.8%。到2000年的時候，這個份額約有10%-15%。如果把與群體績效和公司績效有關(guān)的其他報酬形式考慮在內(nèi)，大約還有10%-15%的薪酬份額更依賴于績效的精確...[查看詳細(xì)]
不同的企業(yè)因其成長階段、企業(yè)規(guī)模以及領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的不同，直接影響了企業(yè)的管理風(fēng)格，企業(yè)管理水平的升級從人治的“靠經(jīng)驗”，到無為而治的“有文化”，其中必經(jīng)之路就是以制度和流程為核心要素的“規(guī)范化”管理。制度體系是...[查看詳細(xì)]
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企業(yè)管理系統(tǒng)是一個由管理思想、觀念、信息、程序、方法和制度等非物質(zhì)功能要素綜合構(gòu)成的“軟系統(tǒng)”，是基于“設(shè)計”理念構(gòu)建的人工系統(tǒng)，對于人工系統(tǒng)設(shè)計的邏輯關(guān)系依循“目的——功能——結(jié)構(gòu)（載體）”產(chǎn)生。...[查看詳細(xì)]
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，為了凝聚日益多元化的員工隊伍，并且適應(yīng)分散型工作方式的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立強有力的企業(yè)價值觀體系，并且讓這些價值觀成為所有員工的共享價值觀，這樣才能在混沌的環(huán)境中進行有序管理，那么如何構(gòu)建企業(yè)核...[查看詳細(xì)]
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