中小企業(yè)普遍反映公司制度流程形同虛設，推行起來困難重重。本意是規(guī)范管理，省去很多管理麻煩，一推行起來就有矛盾，甚至有員工因此辭職。但是，規(guī)范化管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎條件，是公司管理的必然趨勢。因此如何解決中小企...[查看詳細]
企業(yè)管理咨詢是一個快節(jié)奏、高強度的行業(yè)，以項目進度為準則，經(jīng)常和時間賽跑。一手調研是一個項目的開端，其中包括調查問卷、個性訪談等方式進行數(shù)據(jù)收集。很多時候，我們會忽略一手調研在項目中的實際意義，從而沒有一個完美...[查看詳細]
一、指數(shù)型組織的起源數(shù)千年以來，多數(shù)企業(yè)通過出售資產(chǎn)或勞動力的稀缺性來獲取利益，稀缺性銷售已然成為大部分企業(yè)的根基。在整個西方世界，大型公司在自身管理方面幾乎清一色采...[查看詳細]
問題：大多數(shù)機構擁有豐富的流程圖與責任分工圖，詳細闡述的崗位職責，員工必備技能。但問題是，我們要找什么樣的人來匹配這項重要工作？到哪里去招募這樣的人？
解答：關于挑選、培訓、測試、評估和調配員工的重要性不言而喻，但實...[查看詳細]
阿米巴經(jīng)營是京瓷集團自主創(chuàng)造了獨特的經(jīng)營管理模式，是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。...[查看詳細]
金庸的武俠小說《天龍八部》里面有一個武功很好的小和尚虛竹，虛竹因為誤打誤撞遭遇了一段奇遇，不但學成了天山童姥的絕世武功，也順便破了葷戒酒戒與色戒。回到少林寺后，虛竹被發(fā)配到寺后的菜園子里去挑糞澆菜，等待戒律院的...[查看詳細]
組織結構是企業(yè)承接公司戰(zhàn)略的最基本平臺，也是企業(yè)戰(zhàn)略落地中的最重要組成部分，只有組織結構能夠承接戰(zhàn)略，才能將戰(zhàn)略在組織層面分解下去，直至分解到業(yè)務單元、部門與崗位身上。同時，組織結構清晰化也是崗位清晰化、職責清...[查看詳細]
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。那么企業(yè)戰(zhàn)略首先應解決哪些...[查看詳細]
所謂的量化管理(quantitativemanagement)，又稱管理的數(shù)量統(tǒng)計法是指以數(shù)字為基礎，用數(shù)學的方法來考察和研究事物的運動狀態(tài)和性能，對關鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出精確的數(shù)字描述和科學...[查看詳細]
版權說明：本網(wǎng)站圖片源于站酷海洛版權圖片，已獲得使用授權。網(wǎng)站內容未經(jīng)許可，不得復制、轉載及其他商業(yè)應用。