總有顧問跟我抱怨：集團(tuán)公司組織設(shè)計比較容易，單體公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總是覺得無從下手，邏輯思維也平平淡淡。因為集團(tuán)公司總部組織大多數(shù)是根據(jù)管控要求來的，就是總部管什么事情，就設(shè)什么組織，只要是不管的事情，這些事情所包...[查看詳細(xì)]
熟悉績效考核的人都知道，企業(yè)的績效考核工作屬于技術(shù)難度不高，但是操作起來比較復(fù)雜的管理工作，同時基于人性中的某些弱點，造成績效管理在大多數(shù)企業(yè)中難以切實落實到位。...[查看詳細(xì)]
金庸武俠小說中總有一群偽君子的形象，他們號稱名門正派，制定了所謂的武林規(guī)則，四處討伐所謂的邪門歪道，正所謂替天行道、除暴安良。當(dāng)這名門正派處于有利位置的時候，就滿口的仁義道德，一旦不利于自己，那么就親口否定自己曾經(jīng)...[查看詳細(xì)]
企業(yè)中的制度應(yīng)該像一把高懸的劍，時刻警醒人的行為準(zhǔn)則；應(yīng)該像一只明亮的眼，審視著企業(yè)經(jīng)營活動的角角落落；好的企業(yè)制度管理，應(yīng)賦予制度智慧，使之像一位仗劍執(zhí)法的審查者、引導(dǎo)者，嚴(yán)酷卻又隱身于企業(yè)之中。...[查看詳細(xì)]
由著名管理咨詢專家、中天華溥首席專家張宏波老師所著，中天華溥管理叢書《企業(yè)集團(tuán)的制度體系變革與創(chuàng)新》正式出版發(fā)行。本書精彩內(nèi)容將在中天華溥官網(wǎng)進(jìn)行連載...[查看詳細(xì)]
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有些客戶經(jīng)常會問我一個問題：如何設(shè)置部門副職的考核指標(biāo)，在通常情況下，部門副職的考核指標(biāo)與正職經(jīng)常雷同，難以反映出部門副職的具體工作情況，有沒有什么比較準(zhǔn)確的辦法。...[查看詳細(xì)]
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業(yè)務(wù)布局的模式大致離不開專業(yè)化、一體化和多元化等三類。...[查看詳細(xì)]
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