集團公司戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略不同，在組織特征上屬于一個集團總部下轄數(shù)個分子公司的運營模式，在戰(zhàn)略上屬于多個企業(yè)或產業(yè)布局，共同實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略的方式。...[查看詳細]
將國企改革當成今后經濟發(fā)展的新動能的看法并不為過?！叭齻€有利于”、“兩個一以貫之”、“六個力量”、建立中國特色國有企業(yè)制度等是定調、是原則、是方向，“1+N”制度體系是頂層設計，混改、三項制度改革等是新動向...[查看詳細]
又到了啟動年度經營計劃編制的時間窗口，業(yè)務單元的經營目標是其中最重要、最敏感的課題。...[查看詳細]
一個企業(yè)的成功均是當下的成功，其當下的管理理念與做法多源于其歷史、其所處的社會文化、領導人心智，該類假設并不能保證其持續(xù)成功。從海底撈20多年的發(fā)展歷程看，其是成功的，其做法可以借鑒、但不能被照搬——離開了自身...[查看詳細]
企業(yè)的激勵體系直接關系到員工工作的積極性、員工在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的動力，進而影響到戰(zhàn)略能否達成。而薪酬體系作為激勵體系的核心，其重要性對企業(yè)來說不言而喻。...[查看詳細]
集團總部對分子公司的管理是一件很麻煩的事情，不僅要通過權限、架構、重要事項、流程制度來進行管理，為了將自己的管控意圖真正落實到子公司實際運營中，還需要在一定程度上將總部人員外派到分子公司，由外派人員在子公司擔...[查看詳細]
為了對集團下屬各個分子公司進行有效的管理，集團公司必須要設置一個集團總部，由總部來代表出資人對分子公司進行有效的管控。從這一角度來看，集團總部是集團開展有效管控的平臺型機構，是集團管理水平高低的關鍵所在。...[查看詳細]
問題的提出：湖北一家制造領域中大型集團人力資源負責人提出問題，老師您給我們說的是戰(zhàn)略決定組織，我去聽培訓老師講課說的是客戶決定流程、流程決定組織，這個提法怎么跟你們說的是相反的？...[查看詳細]
問題的提出：中天華溥項目經理梁麗莉老師提出，唐山一家國有企業(yè)提出問題，總部對下屬四級子公司如何進行有效管控？...[查看詳細]
