中國管理咨詢業(yè)的實力派
一站式管理咨詢解決方案
中天華溥提出“企業(yè)生存空間”戰(zhàn)略咨詢理念。認(rèn)為西方咨詢公司以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略咨詢方法并不適合于中國本土企業(yè)，企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略上采取非常規(guī)的發(fā)展模式，以期在激烈的外部環(huán)境下獲得自己的生存空間。
中天華溥開提出“治理+控制+管理+組織”的集團(tuán)管控框架。既注重建設(shè)內(nèi)部的管控體系，完成外部法律框架體系的延伸，又注重充分利用柔性的宏觀管理手段來調(diào)節(jié)剛性管控體系的不足。
中天華溥認(rèn)為企業(yè)組織是戰(zhàn)略落地的保障，也是戰(zhàn)略資源配置的基礎(chǔ)。中天華溥的組織體系咨詢包括組織變革、制度體系建設(shè)、流程體系建設(shè)三個部分，三個部分共同組成組織部分形成對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。
中天華溥將人力資源管理體系作為戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)，中天華溥人力資源管理咨詢體系主要分為崗位管理、績效管理、薪酬管理三大模塊。
中天華溥制度體系建設(shè)咨詢涵蓋制度體系現(xiàn)狀評估、制度框架優(yōu)化與建設(shè)、制度內(nèi)容體系優(yōu)化、制度執(zhí)行體系優(yōu)化、制度管理體系優(yōu)化、制度管控體系優(yōu)化六個部分。
中天華溥堅持以價值觀培育為導(dǎo)向，內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，合規(guī)制度建設(shè)為重點，構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險管理體系與合規(guī)體系，從而達(dá)到公司“風(fēng)險防控、效率提升”的兩大目標(biāo)，實現(xiàn)“人人合規(guī)、時時合規(guī)、事事合規(guī)”。
