來(lái)自不同國(guó)家的人當(dāng)然是不一樣的。由于成長(zhǎng)于不同的文化環(huán)境，人們當(dāng)然擁有不同的價(jià)值觀、不同的看待世界的視角、不同的思考方式。全球化的世界中，來(lái)自不同文化背景的群體被放到同一個(gè)勞動(dòng)場(chǎng)所中，被期待能夠運(yùn)轉(zhuǎn)良好，然而...[查看詳細(xì)]
外部薪酬調(diào)研分析與定位是通過(guò)一系列專業(yè)的方法，收集外部市場(chǎng)的薪酬水平，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析后，形成反映外部市場(chǎng)狀況的薪酬調(diào)研報(bào)告，從而對(duì)薪酬定位提供依據(jù)的系統(tǒng)過(guò)程。...[查看詳細(xì)]
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的核心是要做到相對(duì)的內(nèi)部公平與外部公平，外部公平會(huì)受到公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的影響，而內(nèi)部公平則需要準(zhǔn)確地進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，以公平地體現(xiàn)各崗位之間的差異。...[查看詳細(xì)]
在企業(yè)的治理和成長(zhǎng)過(guò)程中，權(quán)力和利益的分配一直是核心議題。中國(guó)改革開放以后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史也在某種程度上是一部體制、產(chǎn)權(quán)和股權(quán)改革的發(fā)展史。在上市公司層面，股權(quán)的結(jié)構(gòu)和分配方案就顯得尤為重要，公司方希望外部...[查看詳細(xì)]
5G時(shí)代即將來(lái)臨，從媒體、基建政策、大企業(yè)布局無(wú)不告訴我們這是一個(gè)承前啟后的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，有必要了解于朝夕相伴的手機(jī)背后的業(yè)務(wù)形態(tài)。...[查看詳細(xì)]
本周隨著新冠疫情向全球蔓延，各國(guó)的確診病例數(shù)量都在增加，而由此帶來(lái)的全世界范圍內(nèi)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面預(yù)期導(dǎo)致世界各區(qū)域在不同程度上都出現(xiàn)了股市下滑，債市收益率倒掛等現(xiàn)象。筆者看到朋友圈中有人因?yàn)橥顿Y黃金或者美股...[查看詳細(xì)]
根據(jù)《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)是指空間環(huán)境的衛(wèi)生，主要包括街巷、道路、公共場(chǎng)所、水域等區(qū)域的清掃和保潔；垃圾、糞便等生活廢棄物收集、清除、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、處理、處臵、綜合利用和環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)等。...[查看詳細(xì)]
近年來(lái)企業(yè)并購(gòu)一詞在中國(guó)企業(yè)中不在陌生，不論是海外并購(gòu)還是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的并購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)例子相當(dāng)多，像是2005聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，阿里巴巴收購(gòu)餓了么或是迪士尼并購(gòu)福斯，當(dāng)然還有許多并購(gòu)案，其中包含成功與不成功...[查看詳細(xì)]
紅利褪去、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等情況，讓眾多企業(yè)不得不開始向管理要效益。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是推行生產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理還是信息化管理等哪類管理，都需要績(jī)效管理來(lái)落實(shí)，保障各項(xiàng)管理工作的開展。本文通過(guò)總...[查看詳細(xì)]
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