眾說(shuō)紛紜之際，我們要冷靜下來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)我們談瑞幸時(shí)我們?cè)谡勈裁?？商業(yè)道德？割美國(guó)資本“韭菜”的民族企業(yè)之光？渾水公司趁機(jī)“摸魚(yú)”？又一個(gè)“安然”？而這一事件的源頭，來(lái)自于瑞幸所采取的不斷燒錢(qián)的商業(yè)模式。...[查看詳細(xì)]
當(dāng)80后一代從HR部門(mén)吐槽的視野中逐漸消失時(shí)，90后迅速填補(bǔ)了這一空白。相對(duì)于80后面臨的問(wèn)題，90后的不穩(wěn)定狀態(tài)給企業(yè)HR部門(mén)帶來(lái)了更大的難題，更為張揚(yáng)的個(gè)性、以自我為中心、追求環(huán)境的新奇特，都讓90后的員工顯示出更多的...[查看詳細(xì)]
WeWork做為聯(lián)合辦公的鼻祖和行業(yè)明星公司，估值曾高達(dá)470億美元，可謂是風(fēng)光無(wú)限。但在WeWork準(zhǔn)備IPO，提交招股書(shū)后卻給我們上演了一場(chǎng)大戲：估值腰斬、IPO擱淺、創(chuàng)始人套現(xiàn)、公司裁員、業(yè)務(wù)剝離等。...[查看詳細(xì)]
定編定員是企業(yè)人力資源管理當(dāng)中一項(xiàng)基本工作。組織設(shè)計(jì)完成后，接下來(lái)要進(jìn)行定崗、定責(zé)，之后就是定編與定員工作，科學(xué)合理的定編定員能夠有效防止企業(yè)在人員招聘方面的盲目性，促進(jìn)企業(yè)不斷的改善勞動(dòng)人事組織，克服機(jī)構(gòu)臃腫...[查看詳細(xì)]
在將管控條線之前，先和各位讀者回顧的一下管控體系框架。在《再談集團(tuán)管控體系構(gòu)建的思路與全景導(dǎo)圖》文字中將管控管控框架分為3+1，即3條主線（治理、控制、賦能）和一個(gè)運(yùn)行平臺(tái)（組織架構(gòu)）。上篇文字也和讀者們講述了治理?xiàng)l...[查看詳細(xì)]
5G，就是第五代移動(dòng)通信系統(tǒng)。在5G之前，我們經(jīng)歷了1G、2G、3G，現(xiàn)在我們主要利用4G的移動(dòng)通信系統(tǒng)。如果說(shuō)1G到4G是面向個(gè)人，那么5G則將是面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及智慧城市服務(wù)，將會(huì)帶動(dòng)人類進(jìn)入到智能社會(huì)。這里我們就來(lái)梳理移動(dòng)...[查看詳細(xì)]
三項(xiàng)制度改革中，工資是最核心的問(wèn)題。在現(xiàn)有體制下，國(guó)企工資總額由政府及上級(jí)單位嚴(yán)格管控，剛性的工資總額控制是國(guó)有企業(yè)薪酬分配方案必須面對(duì)的問(wèn)題。...[查看詳細(xì)]
技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)是強(qiáng)有力的推動(dòng)科技創(chuàng)新的力量，政府機(jī)構(gòu)通過(guò)制定促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的財(cái)稅政策，引導(dǎo)形成清晰的產(chǎn)權(quán)和合理的收益分配機(jī)構(gòu)，打造公共服務(wù)平臺(tái)。政府機(jī)構(gòu)通過(guò)政策引導(dǎo)支持，推動(dòng)高校院所、科技中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)共同促...[查看詳細(xì)]
五年規(guī)劃（原稱五年計(jì)劃），全稱為中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃綱要，是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的重要部分，屬長(zhǎng)期計(jì)劃。主要是對(duì)國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)力分布和國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定...[查看詳細(xì)]
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