企業(yè)要建立既有激勵又有約束的制度體系，就要讓員工承擔起一定的責任，各司其職，達到組織的各項目標，并從企業(yè)整體利益出發(fā)，對員工的行為方式進行統(tǒng)一與約束。要實現(xiàn)這些，績效管理就是一個很有效的管理工具。...[查看詳細]
戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略，這是咨詢顧問經常說的一句話。組織重要是因為組織作為企業(yè)運行的平臺，公司的戰(zhàn)略舉措都需要通過組織來執(zhí)行，可以說組織決定了戰(zhàn)略的成敗。本文將通過本公司一個實際案例和各位讀者介紹一下集團...[查看詳細]
寫這篇文章的起因，是最近和一些朋友聊天的時候，談到了由于疫情的原因，很多生產企業(yè)臨時改行生產口罩的情景。從這個話題延伸到了生產企業(yè)急速擴產，對企業(yè)管理者帶來了諸多挑戰(zhàn)。在這個議題下，筆者就制造企業(yè)面臨的問題進行...[查看詳細]
很多企業(yè)制度編寫人員包括咨詢師都會有一個疑問——怎么樣才能編寫好一個內容豐富而且實用的制度，這個疑問是制度編寫人員永久的命題。本文從職責權限、內部控制、法律法規(guī)、標準、標桿經驗等去陳述編寫人員寫好制度需...[查看詳細]
隨著市場競爭的加劇,冗員問題已成了國有企業(yè)改革中的一個沉重負擔。而國有企業(yè)員工退出機制缺失是造成冗員問題的主要原因，員工能進不能出，管理人員能上不能下，員工隊伍危機意識和競爭意識差，勞動生產率低，員工士氣低落，關...[查看詳細]
根據(jù)eMarketer數(shù)據(jù)，2018年中國電商市場中，阿里以58.2%市場份額穩(wěn)居榜首，京東以16.3%的市場份額排名第二，阿里和京東是當之無愧的中國電商巨頭。盡管阿里和京東業(yè)務不斷拓展，但電商業(yè)務仍是其核心業(yè)務，也是主要造血業(yè)務。...[查看詳細]
編制五年規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系化的關鍵舉措，能夠與國民經濟發(fā)展相互銜接，同時可以更好的進行內外部環(huán)境變化的動態(tài)管理。...[查看詳細]
城投企業(yè)一般被稱作地方政府投融資平臺，主要是替地方政府融資，并用融資來的錢做公益性基礎設施建設和土地開發(fā)，公益性和非市場化是城投企業(yè)的兩個顯著性特征。...[查看詳細]
一種被普遍認可的觀點的是，在企業(yè)面臨經營困境、增長停滯或是尋求進一步發(fā)展時，戰(zhàn)略分析有著極為重要的意義。然而，這種觀點僅僅表達出了戰(zhàn)略分析重要性的一半。在企業(yè)經營狀況正常，甚至是增長十分健康的情況下，戰(zhàn)略分析同...[查看詳細]
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